De examenperiode komt eraan. Jongeren zitten weer achter hun bureau, boeken open, samenvattingen klaar, focus op dat ene doel: slagen.
Als je terugdenkt aan je eigen schooltijd, heb je je vast weleens afgevraagd: “Waarom moet ik dit in godsnaam leren?”
Saaie vakken, oninspirerende lessen, dingen die mijlenver van je leefwereld leken te staan. Maar goed, het diploma moest binnen. Want zonder dat papiertje? Geen toegang tot het hoger onderwijs.
Sommigen gingen er vol voor, anderen vonden een creatieve shortcut. De ene kreeg applaus, de andere een bezorgde preek. Maar één ding hadden ze vaak gemeen: de helft van wat ze leerden zijn ze intussen weer vergeten.
Want het draaide vooral om dat diploma. Het toegangsticket naar de volgende fase.
Ook op de werkvloer worden opleidingen nog vaak gevolgd “omdat het nu eenmaal zo hoort”. En ja, sommige trainingen zijn gewoon nodig: een EHBO-cursus, basiskennis, compliance... logisch.
Maar dan is er dat andere aanbod. Opleidingen die minder tastbaar lijken. Net daar wringt het soms.
Want opleidingen in een professionele context zijn geen toegangsticket meer. Ze moeten direct bijdragen aan groei, inzicht en toegevoegde waarde, zowel voor je medewerker als voor je bedrijf.
Zeker als founder van een start-up of scale-up, waar elke euro telt en iedereen druk bezig is met bouwen, is het slim om kritisch te zijn:
Is deze opleiding het waard? Draagt ze bij? Of zuigt ze energie?
“Na twee uur wist ik al wat het zou worden. Ik moest het dan nog twee dagen uitzitten. Vreselijk.”
- een uitspraak die je vaker hoort dan je zou willen.
De markt voor opleidingen is groot, en dus proberen aanbieders zich te onderscheiden. Vaak gebeurt dat met certificaten. Op zich niets mis mee. Tenzij je op het einde van de rit denkt: “Mooi papiertje, maar wat heb ik hier nu echt aan?” en het ergens in je bureaulade belandt.
Veel trainingen focussen op de verpakking - het certificaat, de slides, de vorm - maar niet op de inhoud. En dat voelt elke scherpe denker in je team meteen aan.
Voor mensen die graag meedenken, verantwoordelijkheid nemen en resultaat willen boeken, werkt dat demotiverend. En voor je het weet zakt hun enthousiasme — niet alleen voor de opleiding, maar voor het hele leerbeleid en jawel: hun job.
Wil je dat een opleiding wél effect heeft? Dan helpt het om vooraf even stil te staan bij een paar vragen:
Even scherp stellen voor je investeert, maakt echt een verschil. Je vermijdt frustratie en vergroot de kans op échte impact.
Want een leergierige, slimme medewerker die iets bijleert waar hij of zij écht mee aan de slag kan, die levert je keer op keer rendement op.
Jongere generaties willen graag bijleren, maar wel op hun manier. Ze zijn opgegroeid met YouTube, microlearnings, en alles-on-demand. Dus lange, generieke trajecten? Dat werkt vaak averechts.
Wat ze wél willen: leren in hapklare modules, op het juiste moment, en liefst over iets dat meteen bruikbaar is. Ze willen snappen waarom ze iets leren, en hoe ze dat kunnen inzetten.
Voor jou als founder is dat geen probleem, maar net een kans. Flexibel, modulair leren maakt het makkelijker om in te spelen op de noden van je team én je groei als bedrijf.
Een goede opleiding hoeft niet flashy te zijn. Ze moet kloppen.
Bij je mensen. Bij je plannen. Bij je cultuur.
Leren is geen vinkje op een to-do lijst. Het is investeren in energie, potentieel en vooruitgang.
Dus: kies bewust. Niet om te besparen, maar om slimmer te bouwen.
Je team zal het verschil merken.
En je bedrijf trouwens ook.
En nu: tijd om onze studenten thuis te steunen.
Een fruitkommetje doet wonderen. Zelfgebakken cake nog net iets meer. 🍰
P.S. In het najaar geef ik een tweedaagse opleiding over hoe modulair leren ervoor zorgt dat young professionals wél aan boord blijven. Meer weten? Stuur me gerust een berichtje.
.svg)