Laat ons meteen duidelijk zijn:
nee, dit is niet het zoveelste artikel over leiderschap.
Geen model. Geen framework. Geen “10 eigenschappen van de ideale leider”.
Dit is geschreven voor jou.
Voor jou als topper.
En voor iedereen die voelt dat er méér in zit - in zichzelf én in het team -
maar merkt dat dat potentieel er niet altijd uitkomt.
Alsof er iets tegenhoudt.
Een onzichtbare muur.
De basis is eigenlijk simpel:
je hoeft niet alles te kunnen
en je hoeft al helemaal niet alles te doen.
Ja, je bent verantwoordelijk.
En nee, je bent niet voor alles verantwoordelijk.
Lastig, hè? Leidinggevende zijn.
En tegelijk: zo boeiend. Zo verrijkend.
(Ik ben gek op paradoxen.)
Het afgelopen jaar zag ik het keer op keer gebeuren bij topprofielen die ik begeleidde.
Leidinggevenden die, wanneer iemand uit het team het even minder goed lijkt te doen, meteen inspringen. Taken overnemen. Snel herverdelen. Een overvolle agenda bijvullen.
Of plots de lat voor iedereen hoger leggen.
Kortom: te veel.
Niet vanuit strategie.
Wel vanuit angst.
Want wat als ik faal?
Wat gaan ze zeggen?
Gezichtsverlies.
Ai, Ik weet niet wie ik hier eigenlijk voor kan inschakelen?
Ik wil de verantwoordelijkheid niet nóg zwaarder maken dan ze al is.
Maar dit mogen we niet negeren:
hoe jij je voelt als leidinggevende, heeft een rechtstreekse impact op je team.
Wanneer jij over je grenzen gaat, voelt je team dat.
Ze zien het.
Ze horen het.
Ze passen zich aan.
Ze stellen minder vragen.
Ze kloppen voorzichtiger aan.
Of ze proberen - met veel woorden en omwegen - uit te leggen wat ze nodig hebben.
Tot jij…
maar één prikkel nodig hebt.
Eén mail.
Eén melding.
Eén verkeerd moment.
En het kantelt.
Voor niemand een goede zaak.
Niet voor jou.
Niet voor je team.
En uiteindelijk ook niet voor de organisatie.
Laten we eerlijk zijn.
Het wordt je ook niet makkelijk gemaakt.
De lat ligt hoog.
Het tempo ligt hoog.
Je moet als leidinggevende vandaag alles kunnen.
Altijd beschikbaar. Altijd scherp.
Nog een meeting.
Nog een beslissing.
Nog een brandje.
Het tempo gaat zo snel dat je jezelf dreigt kwijt te raken.
Geen ruimte meer om te voelen.
Geen tijd om te zien.
En dan mogen we ons toch even afvragen:
wie wordt hier beter van?
Als organisaties willen dat mensen duurzaam goed draaien - leidinggevenden én teams - dan moeten een paar voorwaarden kloppen:
Dat heb ik niet alleen gezien bij leidinggevenden,
maar des te meer gevoeld als ondernemer.
Maar dat is voor een andere keer.
Dus ja: loslaten.
Ook als leidinggevende.
Ook jij.
En laat ons even relativeren:
Jeff Bezos doet ook niet alles zelf.
Waarom zou jij dat dan wel moeten en kunnen?
Wat vaak vergeten wordt: zelfzorg maakt je niet softer. Ze maakt je scherper.
Sporten.
Wandelen.
Zingen.
Lezen.
Een dag zonder meetings.
Fietsen.
Of gewoon even niets doen en naar buiten kijken (zoals nu naar die wonderlijke winterpracht).
Wanneer je niet constant in overdrive staat,
zie je meer.
Hoor je meer.
Voel je sneller aan wat er écht speelt in je team.
En net daar gebeurt iets cruciaals.
Wanneer je goed voor jezelf zorgt, zie je niet alleen méér, je ziet vooral anders.
Je ziet wie klaar is om verantwoordelijkheid op te nemen.
Wie taken kan dragen op een manier die jou ontlast
en er tegelijk voor zorgt dat het hele team er beter van wordt.
Wie groeit van vertrouwen, in plaats van dichtklapt onder controle.
En dat verandert ook hoe je zorgt voor je mensen.
Zorgen betekent dan niet meer:
bijspringen, overnemen of alles zelf blijven dragen.
Zorgen betekent:
Zodat anderen kunnen groeien in wat ze al lang in zich hebben.
En dat alles begint niet bij betere tools of extra processen. Het begint bij één eenvoudige, maar vaak vergeten stap: goed zorgen voor jezelf.
Potentieel zien is één ding.
Het activeren is iets anders.
Dat vraagt andere gesprekken.
Andere kaders.
En soms gewoon: een andere bril.
Voor wie hier verder mee aan de slag wil - met zichzelf, met zijn team, met de volgende generatie - zijn er verschillende manieren om dieper te gaan:
--> Voor de lezers:
Boek: The Talent Trap. How to Spot & Sculpt Hidden Potential (Academia Press)
Dit boek focust op verborgen toptalenten en hoe je die als leidinggevende én collega kan laten floreren.
Met mijn PACE-methodiek leer je hoe je mensen werk laat doen dat ze:
Dit boek kan je vinden in de betere boekhandel en op alle online verkoopwinkels.
--> Voor wie graag op stap gaat:
Opleiding: Bouw Bruggen met Gen Z
📅 24 februari & 5 maart (Marriott Hotel, Gent)
Info en inschrijven: hier
Een deep dive van 2 dagen, verdeeld over 4 modules (Gen Z, Leadership, Employee Lifecycle, AI in L&D), voor wie:
Niet omdat het moet.
Maar omdat het klopt.
Voor hen. En voor jou.
De ideale leidinggevende?
Die zorgt voor zichzelf.
En ziet daardoor meer.
Niet alles zelf doen.
Wel het juiste zien.
En van daaruit kiezen.
Om - met de juiste mensen of het beste in mensen -
een team te bouwen dat het goed doet.
Beter.
En soms zelfs: op zijn best.
Heerlijk, toch, dat leidinggeven?
.svg)